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Apprends à gérer la production avec trois approches clés : la théorie des contraintes, le juste-à-temps et les flux poussés (ERP). Du choix de la bonne méthode à sa mise en œuvre, tu développeras les réflexes pour planifier efficacement et optimiser la performance d’une unité de production.
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Un cours concret, axé sur les méthodes reconnues en industrie pour gagner en efficacité et en maîtrise opérationnelle.
Ce cours t’emmène au cœur des méthodes de planification les plus reconnues en génie industriel : théorie des contraintes (TOC), juste-à-temps (JIT) et flux poussés (ERP). L’objectif : te donner les compétences pour choisir la bonne approche, l’implanter efficacement et en tirer le meilleur parti selon la réalité d’une entreprise.
Tout au long de la session, tu apprendras à analyser une situation de production, à identifier les contraintes, à organiser les ressources et à mettre en place des méthodes qui maximisent le débit et réduisent les gaspillages. Que ce soit pour gérer une ligne de production en flux tirés, coordonner un système Kanban ou exploiter les données d’un ERP, tu verras comment appliquer ces concepts dans des mises en contexte proches du terrain.
Pas de théorie déconnectée ici : le cours s’appuie sur des exercices, des simulations, un simulateur de production et même une activité en entreprise. Tu passeras de la planification manuelle à l’utilisation d’outils informatisés, et tu développeras les réflexes nécessaires pour prendre des décisions rapides et efficaces.
À la fin du cours, tu seras capable de :
Tous les documents de cours sont disponibles sur Léa, et les travaux sont à remettre sur Moodle.
Pour un soutien rapide, David IA, l’assistant virtuel du cours 💁♂️, est là pour répondre à tes questions ou t’aider à mieux comprendre la matière.
En bref : un cours pratique, concret et directement relié aux réalités de l’industrie, pour que tu puisses passer de la planification à la performance avec assurance.