Introduction

Dans le cadre de mon stage en Technologie du génie industriel, j’ai réalisé un projet d’amélioration de la gestion des données en créant un tableau de bord interactif avec Power BI. L’objectif était de fournir à l’équipe de production une vue claire, à jour et visuelle de certains indicateurs de performance clés (KPI), comme le taux de rendement global (TRG), les temps d’arrêt et la productivité par quart de travail.

Contexte

Le projet a été réalisé pendant un stage de huit semaines chez PlastiqueTech, une PME spécialisée dans le moulage de pièces plastiques pour le secteur automobile. Avant le projet, l’équipe utilisait des fichiers Excel dispersés, mis à jour manuellement chaque semaine, ce qui rendait le suivi des performances difficile et peu fiable. La direction souhaitait moderniser cet outil pour prendre des décisions plus rapidement et appuyer les rencontres quotidiennes de production avec des données pertinentes.

Méthodologie

Pour répondre à ce besoin, j’ai suivi une démarche structurée :

  1. Analyse des besoins : rencontre avec les superviseurs et les opérateurs pour identifier les indicateurs les plus pertinents.
  2. Collecte des données : repérage des sources de données disponibles (feuilles Excel, système ERP, feuilles papier).
  3. Modélisation : préparation et nettoyage des données avec Power Query pour assurer leur qualité.
  4. Création du tableau de bord : développement d’un visuel clair et épuré dans Power BI, avec filtres interactifs par date, machine et quart.
  5. Validation et déploiement : tests avec les usagers, ajustements selon les commentaires, puis mise en ligne sur le portail de l’entreprise.

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Étapes réalisées